البقاء أو المغادرة: هذا هو السؤال الذي يتصارع معه العديد من العمال لعدة أشهر، إن لم يكن لسنوات.
جارٍ تحميل السرد الصوتي…
في حين أن احتضان الوظيفة قد يبدو أكثر أمانًا في سوق العمل هذا، إلا أن بعض الموظفين لا يزالون يختارون الابتعاد عن الوظائف المريحة، وقد شارك أحد مهندسي Microsoft السابقين إطاره لاتخاذ هذا القرار.
في إحدى حلقات البودكاست “A Life Engineered” التي أطلقها Steve Huynh يوم الاثنين، قال كون تشين، المهندس السابق في Microsoft وMeta وAtlassian، إنه استخدم اختبارًا بسيطًا لتحديد ما إذا كان الوقت قد حان للمغادرة. قال تشين إنه قرر ترك مايكروسوفت عندما أدرك أنه لم يعد ينمو كثيرًا في الشركة.
وقال إن الكثير من الناس ينتظرون حتى يفوتون الترقية ليدركوا أنهم لم يعودوا ينمون.
وقال تشين في البث الصوتي: “هذا مؤشر متأخر للغاية. أعتقد أنه يمكننا في الواقع معرفة ما إذا كنا ننمو كثيرًا في وقت أبكر بكثير”.
أخبر تشين أنه منذ أن بدأ عمله في Microsoft، كان يسأل نفسه بانتظام سؤالًا بسيطًا ليظل صادقًا بشأن نموه: “ما الذي فعلته هذا الشهر ولم أستطع فعله الشهر الماضي؟”
عندما كان في السادسة من عمره في أول وظيفة له في شركة مايكروسوفت، أخبر أنه أدرك أنه لا يستطيع إعطاء نفسه إجابة جيدة لهذا السؤال لبضعة أشهر.
وقال في البودكاست إنه كان يعمل بشكل أساسي على نفس المهام، وكان يعرف بالفعل كيفية القيام بها. وقال إنه على الرغم من أنه تمكن من إيجاد طرق للقيام ببعض أعماله بشكل أسرع وأفضل، إلا أن الأمر لا يزال على حاله إلى حد كبير.
وقال لموقع : “هكذا عرفت أنني لا أنمو بنفس القدر”.
وقال تشين إن الاختبار الشهري له أهمية خاصة بالنظر إلى وتيرة التغيير الحالية.
إن مجال هندسة البرمجيات، على وجه الخصوص، في خضم تحول جذري، حيث تحسنت نماذج الذكاء الاصطناعي بشكل كبير خلال الأشهر القليلة الماضية. أعلنت جوجل، على سبيل المثال، للتو أن 75% من شفرتها الجديدة يتم إنشاؤها الآن بواسطة الذكاء الاصطناعي. وفي الخريف الماضي، قالت الشركة إنها كانت 50%.
وقال تشين “إن العالم يتغير بسرعة كبيرة، وعلينا أن نتساءل باستمرار عن أنفسنا”.
وقال تشين في البودكاست إن هذا لا يعني تلقائيًا أن العمال يجب أن يغادروا الشركة أو الفريق إذا وجدوا أنفسهم راكدين في أدوارهم. ومع ذلك، قال إنه من المفيد أن تسأل نفسك هذا السؤال حتى تتمكن من معرفة نوع التغييرات التي يجب إجراؤها.
أخبر تشين أنه كان بإمكانه التحدث مع مديره في Microsoft لمناقشة طرق الانتقال إلى مشروع أو دور يسمح له بمواصلة النمو وتعلم أشياء جديدة.
ومع ذلك، قال إنه أدرك في النهاية أن التحول إلى شركة أصغر ذات ثقافة ونموذج أعمال مختلفين تمامًا من شأنه أن يمنحه مستوى مختلفًا من النمو. وقال في البودكاست إن أسهم فيسبوك كانت ترتفع في ذلك الوقت.
قال تشين في البودكاست إنه رأى أن هذا هو الوقت المناسب لتجربته، وتبين أنه أحد أفضل القرارات التي اتخذها، سواء من الناحية المالية أو من أجل نموه الشخصي.
انتهى تشين بالعودة إلى مايكروسوفت بعد أن أصبح مشروعه في فيسبوك “راسخًا”، و”كان العمل المتبقي أكثر تدريجيًا”. وقال إن لديه فرصة في Microsoft للمساعدة في تمهيد منصة ألعاب جديدة.
قال تشين: “لقد رأيت ذلك كفرصة لتطبيق ما تعلمته خلال السنوات التي قضيتها في فيسبوك”.
