في خطوة تعكس تحولاً استراتيجياً في إدارة المطارات المصرية، وصلت عملية طرح العطاءات لتشغيل وإدارة مطار الغردقة الدولي إلى مرحلة حاسمة.
تقدم ما يقرب من 10 اتحادات دولية وإقليمية، تضم رجال أعمال مصريين وعرب بالشراكة مع شركات أوروبية لإدارة المطارات، بطلبات لإدارة واحدة من أهم بوابات السياحة الحيوية في مصر.
أبرز النقاط:
مشاركة القطاع الخاص: وأكدت مصادر مطلعة بوزارة الطيران المدني أن هذه التحالفات قدمت ملفاتها خلال مرحلة التأهيل المسبق. ويتماشى ذلك مع خطة الحكومة لإشراك القطاع الخاص في عمليات المطار لتعظيم الإيرادات وتحسين جودة الخدمة.
تنوع الاتحادات: ويمثل مقدمو العروض مزيجًا من المستثمرين المحليين والإقليميين الذين يتعاونون مع مشغلين عالميين متخصصين.
فجوات الخبرة: وعلى الرغم من الاهتمام الكبير، أشارت المصادر إلى أن بعض الاتحادات تضم مستثمرين ليس لديهم خبرة سابقة في إدارة المطارات، في حين أبرم البعض الآخر شراكات مع مشغلين دوليين يفتقرون إلى سجل حافل في إدارة المراكز ذات الحركة المرورية العالية.
اختيار صارم: وتقوم لجنة فنية بإجراء مراجعة شاملة لاتحادات الشركات العشرة التي تقدمت بعروض. وتغطي التقييمات الجوانب الفنية والمالية والتكنولوجية، مع إشراف إضافي من سلطات الدولة لضمان الشفافية والأمن القومي.
المعايير العالمية: وأكد أيمن عرب، رئيس مجلس إدارة الشركة القابضة للمطارات، أن العملية تتبع أفضل الممارسات العالمية. تعمل مؤسسة التمويل الدولية (IFC) كمستشار استراتيجي لضمان معايير الحوكمة العالمية.
العقود المبنية على الأداء: ستخضع الشراكة النهائية لمؤشرات أداء رئيسية صارمة (KPIs). ستقيس هذه الاختبارات جودة الخدمة، بما في ذلك أوقات الانتظار والخدمات الأرضية وكفاءة إدارة الرحلة.
نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص: يعد هذا المشروع بمثابة نموذج تجريبي لاستراتيجية أوسع للشراكة بين القطاعين العام والخاص. وفي حالة نجاحه، سيتم توسيع هذا النموذج من الإدارة الخاصة ليشمل مطارات مصرية أخرى لتعزيز القدرة التنافسية الإقليمية.
الرؤية الأوسع
يخدم مطار الغردقة ملايين المسافرين سنويًا، خاصة من أسواق مثل ألمانيا وروسيا وبولندا، مما يشكل محورًا أساسيًا للسياحة في البحر الأحمر. وتعد مناقصتها جزءًا من خطة أوسع لتطوير المطارات المصرية وتحديث البنية التحتية وتحسين تجربة الركاب لجذب المزيد من السياحة.
ويعكس ذلك توجه الدولة نحو الشراكة بين القطاعين العام والخاص، والتي أثبتت نجاحها عالمياً في زيادة الإيرادات وتحسين الكفاءة.
النظرة النهائية
يظل الأداء والجودة هما العاملان الحاسمان الحقيقيان في اختيار المشغل الفائز. ولن تعتمد العقود الجديدة على القيمة المالية فحسب، بل ستركز على قدرة المشغل على تحقيق نقلة نوعية في مستويات الخدمة.
ومع استمرار التقييمات، تترقب الأوساط الاقتصادية والسياحية نتائج هذه المسابقة، والتي يمكن أن تمثل نقطة تحول لإدارة المطارات في مصر.
