قال إد باستيان إنه كان فضوليًا، لذلك طلب من الذكاء الاصطناعي أن يكتب خطاب حفل التخرج.
جارٍ تحميل السرد الصوتي…
وقال أنه لم يعجبه النتيجة.
خلال خطاب ألقاه في 11 مايو أمام الطلاب المتخرجين في جامعة إيموري، قال الرئيس التنفيذي لشركة دلتا إنه دفع الذكاء الاصطناعي إلى إنتاج نص خطابه – وكانت النتيجة، على حد قوله، “سريعة”، لكنها افتقرت إلى “الروح أو الدفء” المطلوبين.
وقال للخريجين: “أنتم تريدون أن تسمعوا مني، وليس بعض الخوارزميات الخاصة بي”. “لذا، لا تقلق، لقد رميته بعيدًا، وأمسكت بالقلم الرصاص على الورق.”
وصفق الجمهور.
تضيف تصريحاته إلى الجدل المتزايد بين المديرين التنفيذيين حول أين يمكن للذكاء الاصطناعي توفير الوقت – وما الذي لا يزال يتطلب صوتًا بشريًا.
لقد اندفع بعض قادة التكنولوجيا بقوة نحو الذكاء الاصطناعي باعتباره أداة لتسريع العمل. على سبيل المثال، قال بوريس تشيرني، كبير المهندسين في شركة أنثروبيك ومبتكر كلود كود، إنه يدير “بضعة آلاف” من العملاء كل ليلة للقيام بعمل تحليلي. قال الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia Jensen Huang أيضًا إنه يراقب مدى استخدام مهندسيه ذوي الأجور المرتفعة للذكاء الاصطناعي.
تمتلك دلتا أيضًا أدوات الذكاء الاصطناعي، على الرغم من أن شركة الطيران قامت بشكل عام بتأطيرها كطرق لتحسين تجربة السفر بدلاً من استبدال القوى العاملة البشرية لديها – بما في ذلك التطبيقات التي تقدم إرشادات التعبئة والإشعارات عندما يقترب جواز سفر المسافر من انتهاء الصلاحية.
رسمت حكاية باستيان عند التخرج خطًا حول نوع مختلف من المهام: مهمة تكون فيها السرعة أقل أهمية من أن تبدو إنسانيًا.
لقد استغل هذه اللحظة لتوضيح نقطة أوسع حول الشخصية وإغراء الوصول إلى الطرق المختصرة عندما تصبح القرارات صعبة.
وأضاف: “في كثير من الأحيان، يكون القيام بالشيء الصحيح له تكلفة”. “يجب أن أعترف أن اتباع الطرق المختصرة أو الضغط على “الزر السهل” قد يكون في بعض الأحيان أكثر إغراءً. لكن ذلك لا يؤدي أبدًا إلى نتيجة دائمة أو حل فعال.”
ورفضت دلتا التعليق على هذه القصة.
