لقد تم تعطيل المعطلين.
بعد عقود من قلب الصناعات رأساً على عقب بفضل برمجتها، أصبح مهندسو البرمجيات الآن في موقف دفاعي.
شهد المطورون تغيرًا جذريًا في أدوارهم بين عشية وضحاها بعد تحسن وكلاء البرمجة بشكل ملحوظ في أواخر العام الماضي. الآن هناك حساب كامل لمهنة كانت تاريخيًا أكثر ربحًا واستقرارًا من معظم المهن، كما كتب هيو لانجلي من BI في القصة الأولى في سلسلتنا الجديدة، “The Great Coding Reset”.
ليس الجميع خائفين من فقدان وظائفهم. يجد بعض المهندسين أنفسهم أكثر إنتاجية من أي وقت مضى بفضل مساعدي الطيارين الذين يعملون بتقنية الذكاء الاصطناعي. ويحاول آخرون تعلم المهارات الناعمة التي يعتبرونها أكثر مقاومة للذكاء الاصطناعي.
الثابت الوحيد هو أن الجميع يدركون أن شيئًا ما قد تغير ويقوموا بتعديله وفقًا لذلك.
يحدث الحساب الكبير للبرمجة بينما تخضع شركة Corporate America لعملية إصلاح شاملة.
إن الضغط من أجل إنشاء مؤسسات أكثر كفاءة وفعالية يتوافق بشكل جيد مع إضفاء الطابع الديمقراطي على البرمجة. لا يحتاج ديف في قسم المبيعات إلى إضاعة شهر كامل في اجتماعات لا تعد ولا تحصى مع مديري المنتجات والتقنيين الذين يصفون الأداة الجديدة التي يريدها. الآن يمكنه أن يبرمجها بنفسه.
هذا هو بالضبط الاستقلال الذاتي الذي تريده الكثير من المؤسسات من موظفيها في عصر الذكاء الاصطناعي. خاصة بالنسبة للفرق الصغيرة، من السهل أن نرى كيف يمكن لأدوات الذكاء الاصطناعي هذه أن تزيد من تدفقات العمل.
ولكن ماذا عن المؤسسات الأكبر حجمًا حيث يوجد 500 – أو حتى 5000 – ديف في مجال المبيعات لبناء أدواتهم الخاصة؟ كيف تقوم الشركة بمراقبة ذلك؟
يحتاج شخص ما إلى معرفة ما تفعله هذه الأدوات. يحتاج شخص ما للتأكد من أنهم آمنون. يحتاج شخص ما لمراقبة التكاليف. يحتاج شخص ما إلى تحديد ما إذا كان يقوم بإنشاء قيمة أو مجرد توليد المزيد من الذكاء الاصطناعي.
وهذا يمثل قدرًا كبيرًا من الحوكمة في عصر من المفترض أنه تم تحديده من خلال عدد أقل من المديرين والمنظمات التي تملقها.
ولكن على هذا المعدل، هناك شخص ما يرغب بالفعل في صياغة حل لذلك.
