- إن الوصول بعد فوات الأوان يعني اللحاق بالركب لبقية العام
- لا يمكننا أن نعاقب طريقنا للخروج من أزمة الحضور
- عندما يتعلق الأمر بالتغيب، فإن العمل الحقيقي يبدأ في الصيف
- لمعرفة المزيد عن مكافحة التغيب، قم بزيارة مركز القيادة التعليمية في eSN
إليك درسًا لك: إذا انتظرت حتى اليوم الأول من المدرسة لمعالجة مسألة الحضور، فقد خسرت المعركة بالفعل.
بالنسبة للطلاب الذين يعانون أكثر من غيرهم، فإن الصيف ليس مجرد استراحة. كما أنه عندما يفقدون الاتصال بمجتمع المدرسة، فإنهم يحتاجون إلى البقاء على المسار الصحيح. إذا لم نتواصل معهم قبل فتح الأبواب في أغسطس، فإننا نقضي بقية العام في محاولة اللحاق بالركب.
يواجه مجتمع إيكورس تحديات صعبة: البطالة، وقضايا الإسكان، وعدم إمكانية الوصول إلى الرعاية الصحية الأساسية. يتعين على العديد من طلابنا تولي أدوار الكبار في المنزل في وقت مبكر جدًا. عندما تتوقف المدرسة في شهر يونيو، يختفي الدعم اليومي والروتين الذي توفره المنطقة للطلاب الذين نخدمهم. بالنسبة لكثير من الأطفال، يؤدي ذلك إلى صيف من الانفصال بدلاً من الراحة.
لقد اعتدنا أن نرى نتائج هذا الانقطاع كل شهر سبتمبر. سنبدأ العام بمقاعد فارغة وعائلات تشعر بأنها خارج الحلقة تمامًا. لسنوات، كان التغيب المزمن عن العمل هو أكبر عقبة أمامنا. في مرحلة ما، كان أكثر من 70 بالمائة من طلابنا يتغيبون عن الكثير من المدارس لدرجة أنهم كانوا متخلفين عن الركب. لقد كانت علامة واضحة على أننا لم نتواصل مع عائلاتنا بالطريقة التي يحتاجونها.
أدركنا أنه يتعين علينا تغيير الطريقة التي نتحدث بها مع مجتمعنا، ووجدنا أن الصيف هو أفضل وقت للبدء. لقد عقدنا شراكة مع Concentric Educational Solutions لبدء الزيارات المنزلية خلال أشهر الصيف. لم نحضر لتوزيع التحذيرات. لقد حضرنا لنقول: “اشتقنا إليك، نحن نهتم بطفلك، وكيف يمكننا مساعدتك؟” أدى الانتقال من التنفيذ إلى المحادثة الفعلية إلى تغيير الديناميكية على الفور.
بدأت العائلات التي توقفت عن الثقة في النظام تصبح شريكة. الآباء والأمهات الذين تجاهلوا المكالمات الآلية ورسائل التحذير ورسائل البريد الإلكتروني أجابوا أخيرًا لأن أحد أعضاء المجتمع الذين يعرفونه ويثقون به كان يقف على شرفة منزلهم. الطلاب الذين شعروا وكأنهم “في ورطة” رأوا فجأة أنه تم الاعتناء بهم وأن هناك بالغين استثمروا في نجاحهم ومستعدين لتقديم يد المساعدة.
وكان لهذا التواصل تأثيره. انخفض معدل التغيب المزمن لدينا من أكثر من 70 بالمائة إلى حوالي 26 بالمائة. ولم يحدث ذلك بسبب سياسة جديدة؛ لقد حدث ذلك لأننا حضرنا شخصيًا خلال فصل الصيف قبل أن تتفاقم المشاكل، ومع تقدم العام الدراسي، واصلنا دعم أولئك الذين ما زالوا بحاجة إلى مساعدتنا.
ما أريد أن يعرفه القادة الآخرون هو أن الطلاب لا يقررون التوقف عن القدوم في أكتوبر فحسب. يبدأ هذا الانفصال في يوليو عندما لا يتواصل أحد. إذا كانت المرة الوحيدة التي يسمع فيها الطالب منا هي عندما نحتاج إلى ملء مقعد، فستصله رسالة مفادها أنه لا ينتمي حقًا. الصيف هو فرصتنا لإثبات خلاف ذلك.
وهذا يعني تدريب الموظفين على الاستماع، ومقابلة العائلات على عتبة منازلهم، والقيادة بفضول بدلاً من العواقب. بالنسبة لشركة Ecorse، هذا ليس مجرد مشروع جانبي، بل هو جزء من مؤسستنا. نواصل العمل مع Concentric لأن إعادة المشاركة في الصيف أمر ضروري. نحن نبني العلاقة في الصيف حتى نتمكن من مواصلة التعلم طوال العام.
الأشهر بين يونيو وأغسطس هي أهم 90 يومًا في السنة للطلاب المعرضين للخطر. أتحدى كل قائد منطقة أن ينظر إلى تلك النافذة ويسأل: من الذي نفتقده، وماذا نفعل للوصول إليهم؟ في إيكورس، قررنا أننا لا نستطيع أن نفتقد أي شخص. مازلنا لا نستطيع ذلك.
