يعتقد كيفن أوليري أن أيام المستشارين أصبحت معدودة.
قال مستثمر “Shark Tank”، المنشغل هذه الأيام بافتتاح مركز بيانات واسع النطاق للذكاء الاصطناعي في ولاية يوتا، إن الشركات التي يدعمها تتجه بالفعل إلى الذكاء الاصطناعي في العمل الذي ربما كانت تستعين به في السابق شركات استشارية.
وقال أوليري في حلقة حديثة من برنامج The Founder’s Mindset Podcast: “حتى الشركات التي استثمرت فيها والتي اعتادت استخدام الكثير من المستشارين في مواقف رأسية محددة للغاية، مثل تغيير توزيع التجزئة، أو إذا احتفظت بمستويين من التوزيع مقابل ثلاثة، ستتجه أولاً إلى الذكاء الاصطناعي، وهو ما يمكنهم القيام به مقابل تكلفة أرخص بكثير”.
وقال إن هذه الشركات تطلب من فرق الإدارة الداخلية لديها اختبار تلك الأفكار، متجاوزة بذلك الحاجة إلى المستشارين التقليديين تمامًا.
وقال: “لقد كان هذا خلال الـ 24 شهرًا الماضية فقط”، مشيرًا إلى مدى السرعة التي يرى بها التحول يتكشف.
على مدى السنوات القليلة الماضية، تسابقت الشركات الاستشارية لإعادة اختراع نفسها مع التقدم السريع في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث قامت بتطوير أدواتها الداخلية الخاصة وتجريبها للعملاء، وتوظيف جيوش من المهندسين المنتشرين في المستقبل، والتقرب من شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة عبر وادي السيليكون.
في حين يشكل الذكاء الاصطناعي تهديدًا للاستشارات، فإن العديد من الشركات الكبرى ترى أيضًا فرصة كبيرة فيه.
وتقول شركة ماكينزي إن حوالي 40% من عملها يأتي الآن من المشاريع المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. وقالت مجموعة بوسطن الاستشارية إن 20% من أعمالها كانت مرتبطة بالذكاء الاصطناعي في عام 2024. وفي العام الماضي، قامت شركة أكسنتشر – التي أعلنت عن أرباح هذا الأسبوع – بتوحيد إستراتيجيتها واستشاراتها وأغانيها وتقنياتها وخدمات العمليات في وحدة واحدة منظمة حول الذكاء الاصطناعي تسمى “خدمات إعادة الابتكار”.
وتقوم هذه الشركات بإصدار فواتير للعملاء لمساعدتهم على نشر التكنولوجيا القادمة من وادي السيليكون، وتقوم بتبنيها بنفسها.
وحتى لو نجت الشركات الاستشارية من ثورة الذكاء الاصطناعي، فإن أوليري قال إن الاستشارات هي مسار وظيفي له سقف دائمًا. وقال إن قضاء فترة قصيرة في الصناعة له قيمة، خاصة بالنسبة للمهنيين الشباب الذين يحاولون العثور على موطئ قدم لهم في سوق العمل. ومع ذلك، قال إن أي شيء أطول هو علامة حمراء.
وقال: “أحد الأشياء التي يمكن أن تجادل بأنها جيدة فيما يتعلق بالاستشارات هو، إذا قضيت أقل من عامين هناك، وسوف تبحث في جميع قطاعات الاقتصاد الـ 11 لمعرفة المكان الذي يناسبك، فهذا أمر منطقي بالنسبة لي”.
ولكن على المدى الطويل قد يؤدي هذا إلى الركود ــ أو ما هو أسوأ من ذلك، إلى مهنة “المتوسطة”.
وقال: “عندما أرى سيرة ذاتية يريد فيها شخص ما أن يصبح رئيسًا تنفيذيًا لإحدى شركاتي، ويعمل في شركة استشارية لمدة سبع سنوات، فإنني أمزق ذلك فحسب”.
ومع ذلك، قد يختلف ساندر بيتشاي، الرئيس التنفيذي لشركة جوجل، مع هذا الرأي. بدأ عمله في ماكينزي. وكذلك فعلت شيريل ساندبرج، مديرة العمليات السابقة في شركة Meta.
