لماذا يتجه مؤسس شركة ناشئة في مجال الاقتصاد المبدع إلى مراكز البيانات؟

شارك في تأسيسها ليونارد سونكي Throne، شركة ناشئة في مجال اقتصاد المبدعين، في عام 2021 لمساعدة المؤثرين في إنشاء قوائم أمنيات حيث يمكن للمعجبين شراء الهدايا وإرسالها لهم.

وبعد خمس سنوات، بدأ سوينكي وشريكه المؤسس باتريس بيكر في مشروع جديد. إنه ليس في اقتصاد المبدعين. بدلا من ذلك، فهو في أعمال مركز البيانات.

TAR، والتي تعني Transformative American Resources، هي شركة ناشئة جديدة للطاقة تهدف إلى جعل طاقة مركز البيانات أكثر كفاءة. أخبر Soenke أن TAR جمعت مؤخرًا جولة أولية بقيمة 27 مليون دولار بتقييم 500 مليون دولار من مستثمر استراتيجي لم يكشف عنه.

من الخارج، المؤثرون و مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي يبدو وكأنه عالمين مختلفين. ومع ذلك، يقول سوينكي إن هناك مهارات قابلة للتحويل بين الاثنين. أثناء حديثي مع Soenke عن مسعاه الجديد، لاحظت أنه كان يرتدي سحابًا ربعيًا رماديًا مطابقًا تقريبًا للذي كان يرتديه أثناء وجوده في Throne، والآن مع شعار TAR مطرز على الصدر.

وقال لي: “موقفنا هو أنه إذا لم يكن الأمر مكسوراً، فلا تقم بإصلاحه”.

يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثة مع Soenke. لقد تم تحريره من أجل الطول والوضوح.

التقيت أنا وباتريس، شريكي المؤسس، في الجامعة. لقد أسسنا شركتنا الأولى، وقمنا ببيعها، ثم أسسنا شركة Throne.

في وقت ما خلال صيف العام الماضي، كنا نتحدث عن الحاجة إلى الابتعاد عن إدارة شيء مستقر للغاية. أود أن أقول إننا شخصيات شائكة للغاية.

لقد أمضينا بعض الوقت في اقتصاد المبدعين. لقد حصلنا على شراكات مع كبار البائعين، وعملنا بشكل وثيق مع أمازون – لقد تطورت بالفعل لتصبح مؤسسة كبيرة.

لقد نضج اقتصاد المبدعين كثيرًا. إنها مساحة مزدحمة جدًا.

لماذا تترك وتبدأ شيئًا جديدًا في مساحة مختلفة؟ شيئين.

أحدهما كان الرغبة في بدء شيء جديد. ثم تحتاج إلى إعادة التقييم، “هل ستبقى في الاقتصاد الإبداعي؟ هل ستذهب إلى مكان آخر؟” السؤال الثاني كان: “أين المساحة التي يمكننا من خلالها إحداث تأثير كبير؟”

الحركة التي نراها في الكثير من [social] الأنظمة الأساسية ليست بالقدر الذي نراه في شيء مثل مكدس البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

غادرنا نيويورك، وانتقلنا إلى سان فرانسيسكو، وأمضينا الكثير من الوقت مع الأشخاص في المعامل، وهي موفري خدمات الحوسبة الرئيسيين، لاكتشاف أين تكمن المشاكل.

هذه هي الطريقة التي وصلنا بها إلى فكرة TAR بأكملها: بناء البنية التحتية لتشغيل الذكاء الاصطناعي بشكل أساسي.

مازلنا نحتفظ بمكتب في سان فرانسيسكو للكثير من الأمور الهندسية، وانتقلنا مؤخرًا إلى أوستن. إذا كنت تقوم ببناء الطاقة لمراكز البيانات، فمن الجيد أن تكون في تكساس.

القرار الصعب للمضي قدما

إنه يتخلى عن طفلك قليلاً.

كان الشعور بالتخلي عن الأمر، وخاصة كوني مهووسًا بالسيطرة، هو الجزء الأصعب.

الشيء الوحيد الذي جعل الأمر أسهل كثيرًا هو أننا قمنا بتسليم Throne إلى أعضاء الفريق الموثوق بهم الذين عملوا مع الشركة لفترة طويلة جدًا.

أنا وباتريس سعداء بالتوصل إلى شيء ما. ما زلت في سلاك. عندما يظهر خطأ ما، أتدخل في الواقع.

كانت العملية في الواقع طويلة جدًا من حيث تسليمها، ربما ستة أشهر. أنت تسهل عليه.

يتيح Throne لمنشئي المحتوى على منصات مثل YouTube وTikTok وInstagram إنشاء قوائم الرغبات.

لقطة الشاشة/العرش

التحول من اقتصاد المبدعين إلى مراكز البيانات

وفي كلتا الحالتين، يمكنك حل مشاكل صعبة للغاية. الكثير من هذا قابل للتحويل.

أنا وباتريس نحب العمل على حل المشاكل الصعبة للغاية. عندما بدأنا شركة Throne، أتذكر أننا كنا في شقة معًا، حيث كنا نقوم بكل خدمات دعم العملاء والأشياء بمفردنا في البداية. انطلق العرش بسرعة كبيرة لأنه كان هناك طلب كبير عليه. نرى أشياء مماثلة جدًا بالنسبة للطاقة، حيث تمثل جذبًا قويًا من السوق.

سوف تصبح الرقائق والطاقة مشاكل أكثر حدة عندما تصبح النماذج أكثر فائدة وتتغلغل في المجتمع.

نحن نقوم بتقليل الوقت اللازم للترميز من خلال بناء أنظمة طاقة معيارية وقابلة للتطوير ومتطورة مع مزيج من مصادر التوليد. وستتألف معظم الأنظمة من الطاقة الشمسية والبطاريات وطاقة الرياح والغاز الطبيعي. نحن لا نخترع طريقة جديدة لإنتاج الطاقة. نحن نركز على ابتكار الطريقة التي ننشر بها هذه التقنيات الحالية بشكل أسرع.

إنها تتطلب نفقات رأسمالية أكثر بكثير مقارنة ببناء منصة برمجية — شراء معدات ثقيلة، وبناء مستودع، وتطوير الأراضي. إنه وحش مختلف.

أصبحت تكساس مركزًا لمراكز البيانات.

توم فوكس / دالاس مورنينج نيوز عبر Getty Images

الفرق الأكبر هو العمل مع المزيد من اللاعبين القدامى في مجال الطاقة.

من الواضح أنك تأتي من عالم مختلف قليلًا إذا كنت تعمل في مجال البرمجيات وكنت جالسًا في مكتبك في نيويورك أو سان فرانسيسكو. نحن نبذل جهدًا إضافيًا للوصول إلى الموقع والتحدث مع المقاولين وطواقم العمل. هذا تحول كبير.

كمؤسس، عليك أن تتعلم كيفية التعاطف ليس فقط مع المستخدمين، ولكن أيضًا مع العملاء والشركاء، وأن تضع نفسك مكانهم.