في الشهر الماضي، قدم بنك جيه بي مورجان للعالم فكرة أفضل عن من قد يخلف جيمي ديمون في منصب الرئيس التنفيذي. وقد أعطى ديمون فكرة أفضل عما قد يفعله بمجرد أن يتولى هذا الخلف المهمة.
وقال ديمون، الذي قاد بنك جيه بي مورجان منذ عام 2006، إنه بالإضافة إلى التعامل مع الأشخاص الذين أحبهم، فمن المحتمل أن يكتب كتابًا عن الإدارة أو الأزمة المالية. وقال ديمون، المعروف بأنه أحد الرؤساء التنفيذيين الأكثر صراحة في وول ستريت، إنه قد يتولى أدوارًا تواجه الجمهور، على الرغم من أنه أبقى التفاصيل قليلة.
وقال لموقع أكسيوس في مقابلة بثت يوم السبت: “قد أقوم بالتدريس في مكان ما، لأنني أحب التدريس، وقد أفعل شيئًا يتعلق بأمر متعلق بالإعلام”.
وتكهن الكثيرون بأن ديمون قد يضع عينيه على البيت الأبيض، لكنه قال إنه “ليست هناك فرصة إلى حد كبير” للترشح لمنصب الرئاسة.
وقال بضحكة خفيفة: “أشعر بضغوط شديدة للاعتقاد بأنني يجب أن أفعل شيئًا كهذا”، مضيفًا أنه لم يكن أبدًا جزءًا من الحملة. “أنا مصرفي. أنا من سكان نيويورك. عمري 70 عامًا. أعاني من مشكلتين صحيتين.”
وخضع ديمون لعملية جراحية طارئة في القلب في عام 2020 وعانى من سرطان الحلق في عام 2014.
وأضاف أن السياسيين وعائلاتهم يواجهون تدقيقا عاما هائلا، وإلى جانب ذلك، يمكن أن يكون له تأثير كبير من منصبه الحالي. وقد قاد ديمون مؤخراً مشاريع جيوسياسية في بنك جيه بي مورجان، مثل جهود بقيمة 1.5 تريليون دولار لتعزيز هيمنة الولايات المتحدة وأمنها، و”مبادرة الحلم الأميركي” الشاملة.
هذا لا يعني أن ديمون وزملائه لن يفكروا أيضًا في القضايا السياسية بالمعنى التقليدي – فقد أطلق بنك جيه بي مورجان سلسلة بعنوان “من مكتب” في مايو، حيث يشارك كبار القادة آرائهم حول السياسة العامة.
على الرغم من أنه من الصعب على البعض أن يتخيلوا نهاية حقبة ديمون في بنك جيه بي مورجان، إلا أن قائدًا جديدًا قد يتولى منصبه في السنوات القليلة المقبلة. وعندما سئل عما إذا كان سيظل رئيسًا تنفيذيًا خلال ثلاث سنوات، قال ديمون إنه لا يعرف، مكررًا لازمته الشائعة بأن الأمر متروك لمجلس الإدارة وأنه يخطط للبقاء في منصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي. في الماضي، كان معروفًا عنه قوله إنه سيبقى في منصبه لمدة خمس سنوات أخرى على الأقل.
وقد برز تروي روهربو ودوغ بيتنو مؤخراً باعتبارهما المرشحين الأوفر حظاً لخلافة ديمون بعد أن أصبحا رئيسين مشاركين لبنك جيه بي مورجان في يونيو.
