يقول الرئيس التنفيذي لشركة Block إن الموظفين يحضرون النماذج الأولية وليس مجموعات الشرائح إلى الاجتماعات
لا تزال مجموعات الشرائح تحظى بسمعة سيئة، وتقوم شركة أخرى بالتخلص منها.
جارٍ تحميل السرد الصوتي…
في إحدى حلقات البودكاست “Long Strange Trip” لـ Sequoia والتي صدرت يوم الخميس، قال الرئيس التنفيذي لشركة Block، جاك دورسي، إن الموظفين في شركته للتكنولوجيا المالية لم يعودوا يحضرون مجموعات الشرائح إلى الاجتماعات.
وقال دورسي: “قبل شهرين فقط، في كل اجتماع نعقده، ترى عرضًا تقديميًا أو مستند Google ونقوم بمراجعته”. “والآن يجلب الجميع نموذجًا أوليًا قاموا ببنائه، وهو أمر مذهل جدًا.”
وقال دورسي، الذي شارك في تأسيس شركة بلوك في عام 2009، إن النماذج الأولية – المبنية على بيانات محاكاة أو حقيقية – تتمتع “بعمق وواقعية” أكثر مما يمكن أن تكون عليه مجموعة الشرائح على الإطلاق. كما أنه يحب إمكانية تعديلها في الوقت الفعلي.
وأضاف أن اتخاذ القرار الخاطئ لا يكلف الكثير.
وقال: “إن تكلفة الخطأ في هذا الطريق والعودة إلى أعلى الشجرة والسير في طريق آخر تقترب أكثر فأكثر من الصفر”.
وفي فبراير/شباط، قامت الشركة بتسريح أكثر من 4000 موظف، أي حوالي 40% من قوتها العاملة. استشهد دورسي بالذكاء الاصطناعي–الكفاءة مدفوعة باعتبارها واحدة من أسباب التخفيضات.
يعد المؤسس المشارك لـ Twitter جزءًا من تحول أوسع بين قادة التكنولوجيا الذين يبتعدون عن مجموعات الشرائح.
في أكتوبر، قال أرافيند سرينيفاس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Perplexity، إنه لم يقم ببناء عرض تقديمي منذ الجولة الأولى لجمع التبرعات للشركة.
العروض التقديمية عبارة عن عروض شرائح توفر للمستثمرين والعملاء تفاصيل أساسية حول مؤسسي الشركة ومنتجاتها وأدائها المالي.
وقال سرينيفاس، في إشارة إلى المستثمرين المحتملين: “أنا فقط أكتب مذكرة وأخبرهم أن بإمكانكم إجراء أسئلة وأجوبة واسألوا ما تريدون”. “وأي شيء آخر ليس بيانات داخلية، يمكنك أن تسأل شركة Perplexity. فهي تعرف كل شيء بالفعل.”
إن المقاومة ضد مجموعات الشرائح ليست جديدة.
في رسالة بالبريد الإلكتروني إلى الموظفين عام 2004، حظر مؤسس أمازون جيف بيزوس “العروض التقديمية بأسلوب PowerPoint” وقال إنه يجب على الأشخاص كتابة “مذكرة من 4 صفحات” بدلاً من ذلك.
كانت اجتماعات ستيف جوبز، أحد مؤسسي شركة Apple، خالية من الشرائح أيضًا.
قال جوبز ذات مرة، وفقاً لكتاب نشره ديفيد بوج الشهر الماضي: “أنا أكره الطريقة التي يستخدم بها الناس عروض الشرائح بدلاً من التفكير”. “الأشخاص الذين يعرفون ما يتحدثون عنه لا يحتاجون إلى برنامج PowerPoint.
