تعمل شركات التكنولوجيا على خفض الوظائف، مما يترك العديد من الموظفين يتساءلون عما إذا كان دورهم هو التالي.
جارٍ تحميل السرد الصوتي…
في إحدى حلقات برنامج “A Life Engineered” الذي نشره ستيف هوينه يوم الاثنين، قال كون تشين، المهندس السابق في Microsoft وMeta وAtlassian، إن حوالي 2% فقط من المهندسين يحصلون على نتائج ضخمة من الذكاء الاصطناعي – وهذه الفجوة يمكن أن تحدث فرقًا من حيث من سيتخلف عن الركب.
وقال تشين لموقع : “لقد أثبت إتقان الهندسة الوكيلة أنه يؤدي إلى زيادة هائلة في الإنتاجية، ولكن هذا لا يتحقق إلا من خلال عدد صغير من المطورين”.
واستنادًا إلى المحادثات مع كبار مسؤولي التكنولوجيا الذين أجراهم في منصبه الأخير، قال تشين إن معظم الشركات تشهد زيادة في الإنتاجية بنسبة 10٪ إلى 15٪ فقط من الذكاء الاصطناعي. وقال تشين إن ذلك لأن غالبية الموظفين يستخدمون الذكاء الاصطناعي “بطريقة ضحلة”، مما قد يجعل التكنولوجيا تبدو أقل تحويلية مما هي عليه الآن.
وقال تشين، المدير الهندسي السابق في شركة ميتا: “عندما يقوم مديرو التكنولوجيا التنفيذيون بالتكبير، فإن ما يرونه هو أنه في شركاتهم ربما يكون هناك 2٪ من الأشخاص الذين اكتشفوا بالفعل كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل فعال للغاية”.
وقال إن نسبة الـ 2% تشهد “تحولاً هائلاً” في طريقة عملهم.
وقال تشين إنه في الثورات التكنولوجية الماضية، مثل الثورة الصناعية أو ظهور الإنترنت، بدأ التغيير على نطاق صغير قبل أن “يسيطر على العالم بأسره”. وقال إن الذكاء الاصطناعي سيكون هو نفسه. وأضاف أنه بالنسبة لأولئك الذين يتساءلون عما إذا كانوا سيتبنون الذكاء الاصطناعي، فإن هناك حاجة ملحة لمعرفة كيفية الحصول على قيمة منه الآن.
وقال تشين لموقع : “وإلا فقد يتخلفون عن الركب بالفعل”.
وقال تشين إنه في الوقت الحالي، تقوم الشركات بإعادة تخصيص المشاريع الأكثر تأثيرًا إلى نسبة الـ 2%. هؤلاء هم العمال الذين يحصلون على الرموز “للمضي قدماً”، ويقومون بتنفيذ المشاريع بشكل أسرع بكثير. على النقيض من ذلك، قال تشين إن مديري التكنولوجيا التنفيذيين يرون أن الفرق الكبيرة وبطيئة الحركة تستغرق أشهرًا لإجراء تغييرات صغيرة، مثل إعادة تسمية زر أو تعديل سطر من النص. وقال تشين إن هذه هي الطريقة التي يحب مديرو التكنولوجيا التنفيذيون العمل بها الآن.
قال تشين: “في بعض الأوقات، سيقول مديرو التكنولوجيا التنفيذيون: لماذا لدينا هذه الفرق هنا؟”. “وسيحاولون مضاعفة نسبة الـ 2% أكثر فأكثر.”
وقال تشين إن هذا موقف محفوف بالمخاطر بالنسبة للمطورين. وتأتي تعليقاته في الوقت الذي قامت فيه شركات التكنولوجيا الكبرى مثل ميتا وأمازون بتسريح العمال وإعادة تنظيمها في فرق أصغر حجما.
وقال تشين لموقع إن زيادة هذا الرقم بنسبة 2% يعتمد أيضًا على المزيد من العمل الجماعي حول التثقيف وبناء الوعي داخل المجتمع الهندسي العالمي.
وبالنظر إلى مدى سرعة تحول المشهد، قال تشين في البودكاست إنه يجب على المطورين تطوير عقلية النمو المستمر. وقال إنه لا ينصح المهندسين باستثمار الكثير من الوقت في أدوات محددة، لأنها يمكن أن تصبح قديمة بسرعة. وبدلاً من ذلك، قال إن المطورين يجب أن يعتمدوا على نهج جديد تمامًا.
وقال تشين: “علينا أن نستثمر الوقت في عقلية مختلفة للتعلم المستمر”.
