بدء عمل تجاري بعد طردهما واختبارهما كزوجين

يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثة مع ستيفاني بوستيل، المالك المشارك لـ مرساة التدفئة والهواء. تم تعديل ما يلي من أجل الطول والوضوح.

جارٍ تحميل السرد الصوتي…

لن تجدني أنا وزوجي ديفيد نعقد اجتماعات عمل صعبة في غرفة الاجتماعات. ولكن قد تجدنا نسير على الطرق الوعرة عبر الوحل جنبًا إلى جنب، أو نتحدث عن مشروعنا التالي، أو نستكشف مشكلة ما.

ربما لا يكون هذا ما تتوقعه من مؤسسي شركة تكييف الهواء في تشارلستون – ولكن على مر السنين، تعلمنا بناء عمل تجاري حول هويتنا، وليس ما يتوقعه الناس منا.

بدأت هذه العقلية في ديسمبر 2020، عندما طُردنا بشكل غير متوقع من وظائفنا في شركة أخرى لتكييف الهواء. في خضم الوباء، جمعنا 2000 دولار لشراء المعدات والبدء من جديد بشروطنا الخاصة.

شركتنا، Achor Heating and Air، كانت مستوحاة من إيماننا المسيحي وفكرة البقاء راسخة في حالة عدم اليقين. في شركتنا السابقة، كنت في الواقع رئيسًا لديفيد، لذا فإن كوني مؤسسًا متساويًا كان يتطلب منحنى تعليميًا.

وإليك كيف اكتشفنا كيفية العمل معًا.

يذهب الزوجان إلى الطرق الوعرة جنبًا إلى جنب عبر الوحل.

مقدمة من ستيفاني بوستيل

لديك هواية أخرى معا

بالعودة إلى تلك الأشياء جنبًا إلى جنب – إن وجود هواية نتشاركها كزوجين ساعدنا على التواصل على مستوى مختلف خارج العمل، وليس مجرد الحديث عن العمل.

بدلاً من الحديث دائمًا عن الجداول الزمنية أو التوتر أو ما يجب القيام به، قمنا ببناء ذكريات معًا للقيام بشيء نحبه حقًا.

ما بدأ في عطلات نهاية الأسبوع التي نقضيها في الركوب والسفر ومطاردة الطين عبر المتنزهات على الطرق الوعرة سرعان ما أصبح أسلوب حياة بالنسبة لنا.

تقسيم العمل حسب نقاط القوة

عندما التقيت أنا وديفيد، كان عامل تركيب، وكان يعتقد أنني “أصعب رئيس” قابله على الإطلاق. أعتقد أن لدي معايير عالية.

ومع تطورنا لنصبح مؤسسين مشاركين، قررنا تقسيم العمل بناءً على نقاط قوتنا. لقد أخذ ما يعرفه، تكييف الهواء، وأنا أخذت ما أعرفه، التسويق والعمليات. هكذا تم تحديد أدوارنا.

الآن، أترك لديفيد أن يقوم بأموره، وهو يسمح لي – نحن لا نعبر إلى أراضي بعضنا البعض. نحن نقسم العمل لخدمة حلمنا المشترك، وهو ناجح.

يتأكد الزوجان من عدم الشجار في العمل.

مقدمة من ستيفاني بوستيل

لا تجلب علاقاتك السيئة إلى العمل

يحتاج الموظفون إلى بيئة هادئة ومستقرة. إنهم لا يحتاجون إلى المشاحنات، ويتساءلون عما إذا كان الرؤساء غاضبين من بعضهم البعض. وهم لا يحتاجون إلى عدم الاستقرار والتساؤل عما يعنيه ذلك بالنسبة لهم ولمستقبلهم.

لذا، فإن عملنا ينجح لأننا لا نتشاجر في العمل. في الواقع، نحن لا نتقاتل على الإطلاق، ولكننا نركز على تحقيق حضور هادئ ومهني في العمل.

عامل الجميع على قدم المساواة – حتى العائلة

لقد عمل بعض أبنائنا في الشركة في أوقات مختلفة، لمدة عام تقريبًا لأحدهم، وما يصل إلى أربع سنوات للآخر. التحدي الذي نواجهه هو التأكد من أن لدينا نفس المعايير والقواعد بالنسبة لهم كما هو الحال مع الموظفين الآخرين، لتجنب المحسوبية في العمل.

نحاول توصيل التوقعات، وأن تكون واحدة للجميع، قبل ظهور المشكلة. يتضمن ذلك العمليات والمعايير المتعلقة بسياسات الإجازة وتوقعات الأداء.

يجب أن تكون لدينا ثقافة منفتحة بما فيه الكفاية بحيث يشعر الناس أنهم يعاملون بشكل عادل، سواء كانوا من العائلة أم لا.