يقول آدم موسيري، الرئيس التنفيذي لشركة Instagram، إنه كان من السهل نسبيًا خفض إنفاق قسمه على الذكاء الاصطناعي.
وقال موسري خلال حلقة حديثة من برنامج “Lenny’s Podcast”: “لقد تمكنا من تقليص التكاليف قليلاً عن طريق إغلاق الأشياء السخيفة التي كنا نفعلها”.
ولم يوضح موسري ما قد تكون عليه هذه المشاريع “السخيفة”، لكنه أضاف: “ليس من الصعب بناء محرقة رمزية”.
عندما سأل المضيف ليني راتشيتسكي موسيري عن لوحات المتصدرين الرمزية، وهو النوع الذي دفع إلى الصعود المبكر لـ tokenmaxxing، قال: “إنها فكرة رهيبة”.
كانت Meta واحدة من أكبر الشركات التي أفادت التقارير أنها نفذت لوحة صدارة لاستهلاك الرمز المميز خلال جنون Tokenmaxxing المبكر، وهو خط تفكير انقلب عليه الكثيرون في وادي السيليكون. الرموز المميزة هي وحدات من البيانات تعمل بمثابة اللبنات الأساسية لنماذج اللغة الكبيرة التي تعمل على تشغيل أدوات مثل ChatGPT من OpenAI. يقوم معظم موفري الذكاء الاصطناعي بتسعير بعض استخداماتهم على الأقل بناءً على استهلاك الرمز المميز.
تأتي تعليقات موسيري في الوقت الذي تعاني فيه الشركات من جميع الأحجام من ارتفاع فواتير الذكاء الاصطناعي بسبب ارتفاع معدلات التبني بين موظفيها والمهام الأكثر تعقيدًا التي يطلب العمال من الذكاء الاصطناعي إكمالها، وذلك بفضل ظهور الذكاء الاصطناعي الوكيل. وقد لفت أندرو ماكدونالد، الرئيس التنفيذي للعمليات في أوبر، انتباهًا كبيرًا إلى المناقشة بعد أن أثار مؤخرًا مخاوف بشأن ارتفاع فواتير الذكاء الاصطناعي في أوبر والتي جاءت بنتائج هزيلة.
مثل الآخرين في مجال التكنولوجيا، قال موسيري إن تكاليف الذكاء الاصطناعي يجب أن تنخفض في نهاية المطاف مع تنافس الشركات على المناصب. وقال إن تكاليف قسمه قد تستمر في الارتفاع مع استهلاك العمال لمزيد من الرموز.
وقال: “أعتقد أن التكاليف سترتفع لأننا سنستخدم المزيد من الرموز، ليس لأن الأسعار سترتفع بالضرورة، ولكن بعد ذلك أعتقد أن الأسعار ستنخفض لأن كل هذه النماذج الحدودية ستكون في نوع من حرب التسعير”. “لذلك سنرى. أعتقد أن الأمر سيكون أشبه بأفعوانية.”
في غضون ذلك، قال موسيري إن رموز الذكاء الاصطناعي أصبحت جزءًا من عملية وضع الميزانية والتخصيص، مثل كيفية تحديد كيفية نشر وحدات معالجة الرسومات والتخزين وذاكرة الوصول العشوائي أو كشوف المرتبات لعدد الموظفين.
وقال: “أعتقد أنه يمكنك أن تتخيل، على الأقل في غضون عام أو عامين قادمين، أن معدل الإرهاق للمهندس القوي قد يكون هو نفس راتبه أو تكلفة توظيفه”.
إذا أصبح الإنفاق الرمزي بهذا الحجم، قال موسيري أنه سيكون من المنطقي تنفيذ نوع من الحد الأقصى.
وقال: “من المحتمل أن تكون الحدود القصوى متناسبة مع نوع ثقة الشركة في قدرتك على استخدامها بطريقة إيجابية لعائد الاستثمار”. “لكنني أستطيع أن أتخيل أن القبعات في صحة جيدة. الآن، نحن لسنا هناك.”
متوسط حجم فريق إنستغرام يتقلص.
صور جيتي
الميزانيات ليست الشيء الوحيد الذي يتغير في Instagram
وقال موسيري إن حجم فريق إنستغرام العادي كان يبلغ تقريبًا “دزينة خباز”، وهو ما يتماشى تقريبًا مع قاعدة البيتزا الشهيرة لمؤسس أمازون جيف بيزوس.
وقال رئيس إنستغرام إن شركته لا تختلف عن شركات التكنولوجيا الأخرى التي تعمل على تقليل أحجام الفرق في عصر الذكاء الاصطناعي. الآن، قال موسيري إن الفريق النموذجي هو “جراب” يتكون من “ستة أو سبعة” موظفين فقط.
وقال موسري “هذا تحول كبير للغاية يحدث لنا هذا العام”. “ولكن بفضل وجود عدد أقل من الأشخاص للتنسيق، يمكنهم في كثير من الأحيان التحرك بشكل أسرع واتخاذ قرارات أفضل، وأقل قليلاً من تصميم اللجنة”.
في الماضي، قال موسيري إن الفريق ربما كان يضم اثنين أو ثلاثة من مهندسي أندرويد، واثنين أو ثلاثة مهندسين لنظام iOS، واثنين أو ثلاثة مهندسين للخوادم، وربما موظفًا أكثر عمومية، ومدير مشروع، وعالم بيانات، “وباحث، إذا كنت محظوظًا”.
الآن، تتكون حجرات Instagram من “أربعة إلى ستة مهندسين أكثر عمومية قليلاً” وعضوًا في فريق عمل المنتج، مما يعكس كيف غيّر القسم تعريف مدير المشروع. وقال إن العضو الأخير غالبًا ما يكون متخصصًا محددًا للغاية والذي يناسب بشكل أفضل كل ما تعمل عليه الكبسولة.
وقال موسري إن النتيجة النهائية هي “نواة أصغر بكثير” تتكون من أدوار أكثر عمومية.
وقال: “ما يحدث بوضوح هو أن جميع الوظائف بدأت تتداخل مع بعضها البعض، وأن الصناعة بأكملها تتصارع مع ما يعنيه ذلك”.
