لقد سمعنا جميعًا قصصًا مرعبة عن أشخاص عاطلين عن العمل يرسلون مئات طلبات العمل إلى الفراغ دون أي استجابة تقريبًا، ناهيك عن إجراء مقابلة.
جارٍ تحميل السرد الصوتي…
تشير مؤشرات الوظائف الأخيرة إلى أن هذا يتشكل ليصبح أحد أسواق العمل الأكثر تحديًا لخريجي الجامعات الجدد في الذاكرة الحديثة، حيث يخلق الذكاء الاصطناعي وأولويات القوى العاملة المتغيرة مشهدًا غير مؤكد للشباب الذين يدخلون سوق العمل.
وبعد 25 عاماً من العمل مع الآلاف من الطلاب وخريجي الجامعات الجدد، وإجراء مقابلات مع الشباب من أجل كتابي “الدخول ليس كذلك: مخطط للنجاح يتجاوز الدرجات، ونتائج الاختبارات، والقبول في الكليات”، تعلمت حقيقة صعبة: لقد ركزنا على المقاييس الخاطئة للنجاح في المدرسة وفي القوى العاملة.
هناك انفصال بين المهارات اللازمة لمساعدة الأشخاص على النجاح في القوى العاملة سريعة التغير وتلك التي تقيسها المدارس الثانوية والكليات. والمهارات التي يحتاجها أصحاب العمل ليست هي تلك التي يعتقد معظم الباحثين عن عمل تطويرها أو تسليط الضوء عليها في بحثهم عن عمل.
فيما يلي أربع مهارات لا تحظى بالتقدير الكافي غالبًا ما يتم التغاضي عنها، ولكنها تظل ضرورية للحصول على وظيفة و للاحتفاظ بواحدة.
موقف “إنجاز الأمر”.
قال ذلك الرئيس السابق أوباما بوضوح في مقابلة أجريت معه عام 2023: إن كونك شخصًا معروفًا بإنجاز الأمور هو أمر قوي.
يشعر الكثير من الشباب اليوم بالقلق بشأن الحصول على إجابة خاطئة أو القيام بشيء ما بشكل غير صحيح لدرجة أنهم يفشلون في تطوير نهج “القدرة على التنفيذ” اللازم لتولي مشروع ما ورؤيته حتى النهاية، بغض النظر عن العوائق.
يقدّر أصحاب العمل أولئك الذين يمكنهم الاعتماد عليهم ليكونوا موجهين نحو الحلول، ويريدون رؤية ذلك واضحًا في المقابلات ومهام العمل المبكرة.
القدرة على التكيف
لقد عملت مع خريجة جامعية حديثة شعرت بالحزن الشديد عندما رفض صاحب العمل الجديد تسليمها قائمة المهام الأسبوعية كل صباح يوم اثنين. لقد أرادت جدولة أسبوعها وفقًا للمهام المحددة مسبقًا وستشعر بالإحباط إذا تغيرت الأولويات لاحقًا أو إذا كانت المعلومات الجديدة تعني أن المشروع يتجه في اتجاه جديد.
في المدرسة، تمت مكافأتها على صلابتها، خاصة عندما كان ذلك يعني اتباع التوجيهات ووضع علامة على المربعات المحددة مسبقًا.
ولكن في مكان العمل، يمكن أن تتغير الأولويات، ويمكن للمشاريع أن تغير اتجاهها، وتشير القدرة على التكيف إلى أصحاب العمل إلى القدرة على التفكير والاستجابة بشكل بناء.
الاستجابة والمتابعة
لقد أعربت لي منتجة تلفزيونية مؤخرًا عن أسفها لأن التحدي الأكبر الذي واجهته مع الموظفين الجدد هو أن الكثيرين لم يفهموا الفرق بين “العاجل” و”الهام” و”يمكن الانتظار”.
ونتيجة لذلك، فإن البريد الإلكتروني الحساس للوقت سيبقى دون إجابة. قد لا يبدو ذلك مهمًا جدًا، ولكن في عملية التوظيف، قد يعني أنه بحلول الوقت الذي يستجيب فيه المرشح، تكون الفرصة قد انتهت.
لقد عملت مع أحد الخريجين الجدد الذين أرادوا التحول إلى تحليلات البيانات الرياضية. ولاقتحام هذا المجال المختلف تمامًا، التزم بالتقدم إلى 10 وظائف شاغرة يوميًا باستخدام نهج مستهدف وإخبار كل فرد في شبكته بما كان يبحث عنه. عندما وصلت وظيفته في نهاية المطاف من خلال إحدى عروض الوظائف المخصصة، تحركت عملية التوظيف بسرعة. لقد حصل على الوظيفة جزئيًا لأنه كان مستجيبًا ومتابعًا في كل خطوة.
التوجيه الذاتي
يبحث أصحاب العمل عن الأشخاص الذين يمكنهم تحفيز أنفسهم. يصلون مستعدين ويطرحون أسئلة عاكسة. المرشحون والموظفون في بداية حياتهم المهنية الذين يبرزون هم الأشخاص الذين يتمتعون بروح المبادرة، ويوجهون الحلول، ويظهرون الاستجابة اللازمة للتنقل وإدارة المهام المختلفة.
لا يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لهذه المهارات الأربع، والمرشحون الذين يحصلون على وظيفة (والذين يزدهرون بمجرد حصولهم عليها!) هم الذين يقودون بهذه المهارات – سواء في كيفية بحثهم عن عمل أو في كيفية ظهورهم في الوظيفة.
