تتمتع شركة ديزني بزخم في مجال البث المباشر، ويبحث قادتها عن طرق لتضييق الفجوة بشكل أكبر مع Netflix في معركة جذب الانتباه.
منذ إطلاق Disney+ في عام 2019، تحولت أعمال ديزني المباشرة للمستهلك من مشروع واعد ولكنه مكلف إلى محرك ربحي.
يعطي الرئيس التنفيذي جوش دامارو الأولوية للبث من خلال الاستثمار في التكنولوجيا مثل الأدوات الإعلانية التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي لـ Disney +. لقد تم تعيينه أيضًا رئيس التلفزيون دانا والدن كأول مدير إبداعي للشركة على الإطلاق وعين آدم سميث وجو إيرلي كرئيسين مشاركين لأعمال DTC.
نشرت مؤخرًا مخططات تنظيمية توضح من يقدم تقاريره إلى D’Amaro وWalden، ولدينا تفاصيل جديدة حول من يساعد في قيادة إستراتيجية البث، بما في ذلك المديرين التنفيذيين الرئيسيين للمنتجات والتكنولوجيا.
انضم سميث، وهو أيضًا رئيس المنتجات والتكنولوجيا في Disney Entertainment، إلى الشركة في سبتمبر 2024 قادمًا من YouTube. لديه ثمانية تقارير مباشرة، بما في ذلك أندريه روهي، نائب الرئيس التنفيذي لهندسة المنتجات في ديزني.
قدم سميث عددًا من التحديثات الرئيسية لموظفي البث المباشر، بما في ذلك الوضوح بشأن طموحات “التطبيق الفائق” الخاصة به، والأخبار المتعلقة بتغيير فرق التجارة والبيانات المتدفقة، وتقرير مرحلي عن أداة الإعلانات Disney + AI، والتي قال رئيس التكنولوجيا في اجتماع عقد مؤخرًا إنها “واحدة من أوضح المجالات التي نحقق فيها جذبًا حقيقيًا”.
ساعد روهي موظفي التكنولوجيا في شركة ديزني على فهم أهداف الذكاء الاصطناعي للشركة بشكل أفضل، بما في ذلك قوله إنه لا ينبغي للموظفين أن “يستخدموا الرموز المميزة”، أو يستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي بغض النظر عن مدى إنتاجيتهم.
مكانة ديزني في حروب البث المباشر
حققت شركات البث المباشر من ديزني مكاسب في عام 2026، حيث سجلت أعلى نسبة مشاهدة تلفزيونية شهرية لها منذ ما يقرب من ثلاث سنوات في مارس قبل أن تنشر أفضل شهر لها مقابل Netflix منذ ما يقرب من عام، وفقًا لبيانات Nielsen الأمريكية. ويأتي هذا الانتعاش الطفيف بعد ركود نسبة مشاهدة البث المباشر لشركة ديزني لسنوات.
أصبحت Disney+ وHulu مربحتين بفضل القاعدة الكبيرة من المشتركين المخلصين والمتفاعلين. حققت ديزني أرباحًا بقيمة 582 مليون دولار من البث المباشر في الربع الأخير، وبينما لم تعد الشركة تكشف عن عدد المشتركين لديها، كان لديها 196 مليون اشتراك حتى أواخر سبتمبر 2025.
على الرغم من التدفق المستمر لارتفاع الأسعار، فإن Disney+ وHulu لديهما أدنى معدلات إلغاء في هذا المجال، إلى جانب Netflix. أقل من 4% من عملاء هذه الخدمات استقالوا في شهر مايو، وفقًا لشركة البيانات Antenna.
لتعزيز المشاركة بشكل أكبر، يجمع D’Amaro بين Disney+ وHulu معًا لإنشاء متجر شامل للبث، مع التطلع إلى استخدام الموارد بشكل أكثر كفاءة. يراهن برنامج البث الرئيسي لـ Mouse House أيضًا على مقاطع الفيديو القصيرة، مثل Peacock وNetflix وParamount+.
لفهم استراتيجية منتجات ديزني وتقنياتها بشكل أفضل، ينشر أجزاء من المخطط التنظيمي الداخلي للبث المباشر لشركة Disney، استنادًا إلى لقطات الشاشة التي أرسلها أحد الموظفين.
فيما يلي المخططات التنظيمية الكاملة التي توضح تقارير سميث وروهي المباشرة، استنادًا إلى سجلات ديزني.
فيما يلي التقارير المباشرة الموجهة إلى سميث، مدير المنتجات والتكنولوجيا في شركة Disney Entertainment، بالترتيب الأبجدي حسب الاسم الأول:
فيما يلي التقارير المباشرة إلى Andre Rohe، نائب الرئيس التنفيذي لهندسة المنتجات في شركة Disney، بالترتيب الأبجدي حسب الاسم الأول:
هل تعمل لدى ديزني أو لديك نصيحة؟ اتصل بهذا المراسل عبر البريد الإلكتروني على jfaris@ أو قم بالإشارة إلى jamesfaris.01.
