غباء. كلمة قاسية.
لسوء الحظ، فهو موجود – وفي ظلال متعددة.
لقد عثرت مؤخرًا على كتاب من تأليف كارلو إم سيبولا بعنوان “القوانين الأساسية للغباء البشري.” وجدته على طاولة القهوة في منزل صديقي سونو وزوجته جوليا في قصرهما الواقع على جزيرة مرجانية جميلة في جزر المالديف.
كنت أحتسي قهوة الإسبريسو الرومانية الداكنة بينما كان سونو يدير أعماله على هاتفه الخلوي، وكان يختلف مع من كان يتحدث بينما كانت جوليا تتشمس.
نظرت من خلال الكتاب. كان صغيرا، أقل من 90 صفحة، ومن المثير للدهشة أنه كتب أصلا باللغة الإنجليزية ونشر لأول مرة في عام 1976.
فتحت الكتاب وبدأت القراءة عندما وجدت سونو يقول: “هل تفهم ما أقول؟ لماذا لم يتم ذلك؟ لماذا التأخير غير الضروري؟”
أبعدت سونو عن ذهني وبدأت في قراءة الكتاب الصغير. لفت الكتاب انتباهي على الفور عندما شرح المؤلف قواعده الخمسة المثيرة للاهتمام للغباء.
بينما كنت أقلب الصفحة 51 لأبدأ فصلاً بعنوان “الغباء والقوة” سمعت سونو يغلق الخط ويجري مكالمة أخرى. واصلت القراءة بينما انتهيت من تناول قهوة الإسبريسو وتناولت الكرواسون.
في الصفحة 52، ارتسمت ابتسامة على وجهي عندما كتب المؤلف: “من بين البيروقراطيين والسياسيين لا يجد المرء صعوبة كبيرة في العثور على أمثلة واضحة لأفراد أغبياء في الأساس الذين تعززت (أو هي) قدرتهم على الإضرار بشكل مثير للقلق من خلال موقع السلطة الذي احتلوه (أو يحتلونه)”.
وأضاف المؤلف أنه لا ينبغي التغاضي عن إساءة الاستخدام من قبل الشخصيات الدينية.
السؤال الذي أتذكر أنه طرحه المؤلف عدة مرات هو “كيف ولماذا يمكن للأشخاص الأغبياء الوصول إلى مناصب السلطة والعواقب”.
أترك إجابة المؤلف لتقرأها أنت.
وبينما كنت أقلب الصفحة مرة أخرى، سمعت سونو في مكالمته يقول: “أنا أشرح للمرة الثالثة. الآن أريد منك التنفيذ وجعل الفريق يعمل معًا للحصول على النتائج المطلوبة بدلاً من هذه الفوضى.”
عدت للتركيز على الكتاب لأفهم ما الذي يجعل الشخص الغبي خطراً على الآخرين. تذكرت أفكاري الشخصية حول المرات العديدة التي لا تعد ولا تحصى التي أهدر فيها الأشخاص الأغبياء الوقت والطاقة والموارد وفعلوا ذلك بطريقة غير معقولة وغير عقلانية.
يشرح المؤلف ببراعة الفرق بين الخطر العقلاني والخطر الغبي وكيف أن الأخير لا يتوافق مع قواعد العقلانية، وبالتالي يترك الإنسان العقلاني في وضع غير مؤاتٍ للتعامل مع العواقب.
ويضيف المؤلف أن الغباء غير المنتظم وغير العقلاني يجعل الدفاع ضد مثل هذه التصرفات أمرا بالغ الصعوبة – وهي ظاهرة يمكننا أن نلاحظها.
نهضت جوليا من استرخائها تحت أشعة الشمس وقفزت إلى حوض السباحة بعد أن طلبت شيئًا من كبير الخدم الذي كان تحت تصرفها. أعطتني ابتسامة دافئة ولوحت لي بالخلف، مسترخيًا في الكتاب.
يبدأ القانون الأساسي الرابع للمؤلف: “الأشخاص غير الأغبياء يستهينون دائمًا بقوة الأفراد الأغبياء”، فضلاً عن الضرر الذي يمكن أن يحدثوه. والسؤال الذي لم يتطرق إليه المؤلف إلى هذه النقطة هو كيف يمكن لعاقل أن يتجنب التعامل مع الأغبياء وهم كما أوضح المؤلف الأغلبية المطلقة؟
عاد سونو إلى الغرفة معتذرًا عن المكالمات المزعجة. ابتسمت وأشرت إلى الكتاب وأنا أضعه مرة أخرى على طاولة القهوة. وأترك لمن يريد المزيد من التبصر في الغباء أن يجد هذا الكتاب ويقرأه.
خرجت جوليا من حمام السباحة مرتدية رداءً ورديًا وشعرها مرفوعًا على شكل كعكة وتحمل كأسًا من المارجريتا الوردية. طلبت جوليا تحضير الغداء لأن سونو وأنا كنا جائعين.
في العشرين دقيقة التالية قبل أن ننتقل إلى غرفة الطعام لتناول طعام الغداء، ناقشنا أنا وسونو، وانضممت إلينا جوليا، الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحيوية والخيال الواقعي والكائنات البشرية والذكاء المستقل وعواقبها القادمة.
وبينما كنا نسير إلى غرفة الطعام، تساءلت عن عدد البشر الثمانية مليارات الذين يعيشون على هذه الأرض، الذين كانوا يفكرون أو كانوا على دراية بالمواضيع الخمسة التي كنا نناقشها ونستكشفها. فقلت في نفسي هل الجهل أم الغباء هو أخطر الصفة.
حسنا، إلى يوم آخر.
عن المؤلف
يعد السيد شفيق جبر قائدًا مشهورًا في مجال الأعمال التجارية الدولية والابتكار والاستثمار وأحد أبرز جامعي الفن الاستشراقي في العالم، كما أنه رجل أعمال خيري بارع.
خلال حياته المهنية، أسس جبر أكثر من 25 شركة بالإضافة إلى ثلاث شركات استثمارية قابضة بما في ذلك مجموعة أرتوك للاستثمار والتنمية التي تأسست عام 1971، وهي شركة قابضة استثمارية متعددة التخصصات تعمل في مجالات البنية التحتية والسيارات والهندسة والبناء والعقارات، وركزت على مدى السنوات الثلاث الماضية على الاستثمار في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.
جبر هو رئيس مجلس الإدارة والعضو المؤسس لمنتدى مصر الاقتصادي الدولي، وعضو مجلس الأعمال الدولي بالمنتدى الاقتصادي العالمي، وعضو مجلس إدارة شركة ستانهوب كابيتال، والرئيس الدولي للجنة الميدالية الذهبية للكونجرس السادات، وعضو منتدى أمن الاستخبارات البرلمانية.
جبر هو عضو في المجلس الدولي لمتحف متروبوليتان ويعمل في المجلس الاستشاري لمركز الاستقرار المالي، والمجلس الاستشاري لمعهد الشرق الأوسط، والمجلس الاستشاري العالمي لمايو كلينك.
ومن خلال مؤسسة شفيق جبر للتنمية الاجتماعية، يساعد جبر على تحسين التعليم في المدارس الابتدائية في مصر، وتعريف الطلاب بالفنون والثقافة وتعزيز الرياضة واللياقة البدنية للشباب. تمتلك المؤسسة أول مركز إنمائي طبي واجتماعي لها في المقطم بالقاهرة، ويقدم خدمات طبية وصحية مجانية.
في عام 2012، أنشأ جبر في الولايات المتحدة مؤسسة شفيق جبر التي تدعم المبادرات التعليمية والطبية، كما أطلق في نوفمبر 2012 مبادرة “الشرق والغرب: فن الحوار” لتعزيز التبادلات بين الولايات المتحدة ومصر بغرض الحوار الثقافي وبناء الجسور.
حصل جبر على درجة البكالوريوس في الاقتصاد والإدارة من الجامعة الأمريكية بالقاهرة، ودرجة الماجستير في الاقتصاد من جامعة لندن.
