شركات التكنولوجيا الكبرى تعطي نظرة ثانية لعمليات الاستحواذ الطوعية وهنا لماذا.

تحظى عمليات الاستحواذ الطوعية بلحظة في شركات التكنولوجيا الكبرى.

ضغط العاملون في جوجل مؤخرًا على شركة البحث العملاقة لجعل الخروج يمثل خطوة أولى قياسية عندما تخطط لخفض الوظائف – ولتوسيع نطاقها لتشمل جميع أعضاء الفرق المتضررة، بغض النظر عن مدة خدمتهم. وفي الوقت نفسه، أطلقت مايكروسوفت أول برنامج واسع النطاق للتقاعد الطوعي في الربيع الماضي، حيث قدمت حزمًا لآلاف الموظفين الأمريكيين منذ فترة طويلة. وقالت إن أكثر من 30٪ من المؤهلين قبلوا.

تثير التطورات تساؤلات أوسع في مجال التكنولوجيا، حيث أصبحت العديد من الشركات الناشئة التي كانت متعثرة في السابق شركات مترامية الأطراف – وحيث أدت الجولات المتكررة من عمليات تسريح العمال إلى القضاء على عشرات الوظائف في السنوات الأخيرة.

الآن بعد أن أصبح لدى العديد من هذه الشركات قوى عاملة تضم موظفين لديهم عقود من الخدمة، أصبحت عمليات الاستحواذ – هل يشكل هذا جزءاً كبيراً من قواعد اللعبة الخاصة بتخفيض القوى العاملة في الشركات القديمة من بوينغ إلى جنرال موتورز، وهل هي طريقة أكثر عدلاً وأقل إيلاماً لتقليص عدد الموظفين مقارنة بتسريح العمال؟ وهل ينبغي أن تظل مخصصة للموظفين المخضرمين، كما كانت تقليديا، أو أن يتم تقديمها على نطاق أوسع؟

وقال لازلو بوك، الرئيس السابق للموارد البشرية في جوجل والذي يقدم الآن المشورة للرؤساء التنفيذيين: “أصبحت عمليات الاستحواذ مقنعة بشكل متزايد بالنسبة للشركات القديمة في وادي السيليكون”. “لديهم عدد أكبر من الأشخاص المؤهلين، وهذه رسالة أكثر ليونة للمعنويات.”

نهج “أكثر إنسانية”.

واحتشد ما يقرب من 100 موظف في جوجل هذا الشهر خارج مقر الشركة في ماونتن فيو، بحجة أن استخدام الشركة السابق لعروض الخروج الانتقائية يجب أن يصبح سياسة أوسع وأكثر اتساقًا. وكجزء من الحدث، قدمت النقابة عريضة موقعة من قبل أكثر من 4500 من موظفي Google للمطالبة بتحسين الحماية من تسريح العمال.

وقالت إيما جاكسون، وهي موظفة في جوجل منذ أكثر من 20 عامًا وزعيمة اتحاد عمال ألفابت، إن عمليات الاستحواذ الطوعية “توفر الوكالة للعمال”. Alphabet هي الشركة الأم لشركة Google.

وقال جاكسون إن العمال الذين يقتربون من التقاعد ربما قبلوا عمليات الاستحواذ في جولات سابقة من تسريح العمال في جوجل، مما يقلل من عدد التخفيضات المطلوبة. ووصفت هذا النهج بأنه “أكثر إنسانية”.

لم تستجب Google لطلبات التعليق من . وقالت الشركة في بيان للأوراق المالية يوم الأربعاء إن قوتها العاملة زادت بنحو 12 ألف موظف خلال العام الماضي، لتصل إلى حوالي 199 ألفًا في نهاية يونيو.

أعلنت شركة مايكروسوفت عن برنامج التقاعد الخاص بها في أبريل، مما جعله متاحًا للموظفين الذين يبلغ إجمالي أعمارهم بالإضافة إلى سنوات خدمتهم 70 عامًا على الأقل. ثم ألغت الشركة حوالي 4800 وظيفة في وقت سابق من هذا الشهر.

أولئك الذين قبلوا عرض التقاعد من مايكروسوفت حصلوا على تعويضات على أساس الأقدمية ومدة الخدمة، بالإضافة إلى ما يصل إلى خمس سنوات من تغطية التأمين الصحي. ومع ذلك، فإن الصيغة تعني أن بعض الموظفين أصبحوا مؤهلين قبل وقت طويل من سن التقاعد التقليدي، مما أجبرهم على التفكير فيما إذا كانوا سيتركون وظائفهم التي لم يتوقعوا أن تنتهي في أي وقت قريب.

في السابعة والأربعين من عمرها، لم يكن التقاعد على رادار ماريسيلا سيردا. ومع ذلك، كان سيردا، مدير تجربة العملاء الرئيسي في شركة مايكروسوفت، والذي انضم إلى الشركة بعد التخرج من الجامعة في عام 2001، من بين أولئك الذين تلقوا عرض الخروج.

على الرغم من أنها قررت البقاء في النهاية، إلا أن سيردا أخبرت سابقًا أنها ظلت موجودة طوال الوقت الذي أتيحت لها بسبب الفرصة لمواصلة التعلم عن التقنيات الناشئة والعلاقات التي بنتها مع زملائها على مر السنين. دفع العرض سيردا إلى التفكير بشكل أكثر إلحاحًا في المرحلة التالية من حياتها المهنية.

وقالت: “أنت تتحرك نحو ما تريد المزيد منه، مقابل الابتعاد عن الأشياء التي لا تريدها”.

ورفض متحدث باسم مايكروسوفت التعليق أكثر.

لماذا قد يتغير حساب التفاضل والتكامل

قال جوش بيرسين، محلل واستشاري الموارد البشرية، إنه مع تقدم شركات وادي السيليكون في السن جنبًا إلى جنب مع القوى العاملة لديها، قد تصبح عمليات الاستحواذ أكثر جاذبية. وقال إن إجبار الموظفين القدامى على المغادرة من خلال عمليات التسريح من العمل “يخلق الكثير من الدماء الفاسدة”.

قال بيتر راهبار، محامي التوظيف في نيويورك والمضيف المشارك لبرنامج “Across the Bar”، إن عمليات الاستحواذ قد لا تقلل من عدد الموظفين بنفس سرعة تسريح العمال، لكنها لا تحمل نفس التكاليف المعنوية “الضخمة” لأولئك الذين يبقون – أو للتعيينات المستقبلية المحتملة.

وقال: “إن الطريقة التي تعامل بها الناس في طريقك للخروج هي بالتأكيد شيء ينظر إليه الناس في طريقك إلى الداخل”.

ومع ذلك، هناك جوانب سلبية بالنسبة لأصحاب العمل. وقال جاي زاجورسكي، الأستاذ في كلية كويستروم للأعمال بجامعة بوسطن، إن عرض عمليات الاستحواذ يمكن أن يجعل تخفيضات العمالة أقل قابلية للتنبؤ بها. إذا وافق عدد قليل جدًا من الموظفين، فقد تظل الشركة بحاجة إلى إجراء تخفيضات للوصول إلى هدفها.

وقال: “مع تسريح العمال، هناك يقين”.

إن توسيع عروض الاستحواذ للجميع، بما في ذلك أولئك الذين سجلوا عددًا قليلاً من المناسبات السنوية للعمل، يحمل أيضًا عيوبًا.

وقال بوك، المدير التنفيذي السابق لشركة جوجل: “الأشخاص الذين تفضل البقاء معهم قد يغادرون”، ويمكنهم الذهاب إلى أحد المنافسين.

ويثير هذا الخطر قلقا خاصا بالنسبة للشركات التي لديها ما يسميه “المواهب الشائكة”، حيث يخلق عدد صغير من الموظفين قيمة غير متناسبة.

وقال: “هذه هي سمة شركات وادي السيليكون”.

بالنسبة للعمال الذين يتلقون عرض شراء، قال رهبار، محامي التوظيف، إنهم يجب أن يفهموا كيف سيؤثر قبول ذلك على استحقاقات التقاعد، وجوائز الأسهم، والتعويضات المؤجلة، وتغطية الرعاية الصحية. وقال إنه اعتمادا على خطط الشركة، قد يستمر الموظفون الذين يتقاعدون في الحصول على مزايا معينة أو الاحتفاظ بتلك التي حصلوا عليها بالفعل.

وأضاف رهبار أن حزم الاستحواذ تميل أيضًا إلى أن تكون أكثر سخاءً من عروض إنهاء الخدمة، وهناك فرق عاطفي بين اختيار المغادرة والطلب منك الرحيل.

وقال “الناس يشعرون بالرضا تجاه المغادرة بشروطهم الخاصة”. “مع تسريح العمال، فمن الواضح أنهم ليسوا كذلك.”