يُنظر إلى والتر إم كابوت على نطاق واسع على أنه مهندس وقف هارفارد، وهو الأكبر في العالم، ورائد في هذا المجال.
وبعيداً عن إنجازاته العديدة، يتذكره زملاؤه وأصدقاؤه أيضاً باعتباره رجلاً يتمتع بتواضع وسماحة غير مألوفين، الرجل الذي عمل على تهيئة جو في شركة هارفارد للإدارة (HMC) أقرب إلى الأسرة منه إلى ذلك النوع من المنافسة القاسية الأكثر شيوعاً في شركات الاستثمار.
شغل كابوت منصب الرئيس والمدير التنفيذي والمدير ونائب أمين الصندوق في مؤسسة حمد الطبية، التي تدير وقف الجامعة، على مدى ما يقرب من عقدين من الزمن. توفي في 2 يونيو عن عمر يناهز 93 عامًا.
قال ابنه ديفيد آر كابوت إن كابوت كان رجلاً معتدل الأخلاق ولديه اهتمام حقيقي بالناس. كان يميل إلى أن يكون قصير الكلمات ولكنه منفتح الذهن، وهي صفات يمكن إرجاعها إلى مرض عانى منه في سن مبكرة.
قال ديفيد كابوت: “لقد أصيب بنوبة شلل الأطفال في سن العاشرة أو الحادية عشرة”. “أعتقد أن هذا جعله مثابرًا، كما جعله متواضعًا بعض الشيء ومدركًا لظروف الآخرين. لقد كان رجلاً حساسًا للغاية.”
التقى مايكل آيزنسون، العضو المنتدب والرئيس المشارك لشركة تشارلز بانك كابيتال بارتنرز، بكابوت في منتصف الثمانينيات، ويتذكره كمدير وشخص مثالي.
وقال آيزنسون: “لقد كان رائداً ورائداً في عالم إدارة الأوقاف”. “لقد أذهلني كقائد يتمتع بمزيج نادر من الحكم والنعمة. لقد خلق ثقافة داخل شركة هارفارد للإدارة كانت تعاونية وداعمة.”
ويتفق مع هذا الرأي روبرت ماتسون، الذي كان شريكًا في إدارة جامعة هارفارد من عام 1986 إلى عام 1992.
وقال إنه عندما عمل ماتسون هناك، كان المكان يتمتع “بجو جماعي، مثل الجو العائلي” على عكس الشركات الاستثمارية الأخرى حيث تشتد المنافسة والعداء.
وقال ماتسون عن كابوت: “هناك الكثير من الغرور الضخم في مجال الاستثمار، ولم يكن لديه ذلك من قبل”. “لقد كان دائمًا منفتحًا على الأفكار الجديدة. لقد كان رجلاً يتمتع بقدر كبير من النزاهة، وهو أمر ليس شائعًا دائمًا في مجال الاستثمار. وكان أيضًا رجلًا نبيلًا حقيقيًا، وكان مطلق النار حقيقيًا. كان بإمكانه شم رائحة زائفة من على بعد ميل واحد”.
عمل هانتر لويس، الذي شارك في تأسيس شركة كامبريدج أسوشيتس كمستشار استثماري لجامعات وكليات الأبحاث الأمريكية، مع كابوت منذ أوائل السبعينيات. وأشاد لويس برؤية كابوت وإدارته.
وقال لويس: “لقد غيَّر بشكل جذري توزيع أصول وقف جامعة هارفارد لصالح الأسهم”. “بدون والتر، لن تكون هناك شركة إدارة بجامعة هارفارد.”
بصفته مديرًا تنفيذيًا للاستثمار، كان كابوت معروفًا بأنه مجازف معتدل، ولكن عندما تولى إدارة مؤسسة حمد الطبية في عام 1974، اتخذ خطوة جريئة.
في ذلك الوقت، كانت أغلب الأوقاف الجامعية تعتمد على مزيج تقليدي بنسبة 60/40 من الأسهم والسندات، ولكن مع وجود كابوت على رأسه، توسعت الأوقاف لتشمل الأسهم، ورأس المال الاستثماري، والأسواق الأجنبية، والعقارات، وغير ذلك من الأصول الاستثمارية.
وهذا لم يجعل من جامعة هارفارد أول وقف رئيسي يتنوع إلى ما هو أبعد من الأسهم والسندات فحسب، بل إنه أدى أيضاً إلى إرساء الأساس لنموذج الوقف الحديث.
وقال ديفيد كابوت: “لقد اعتقد أنه مع المخاطرة تأتي، في عالم الاستثمار، ربما العودة، لكنه كان يفكر في الأمر”. “لم يكن مجازفًا عاليًا، لكنه كان يقدّر فكرة أنك إذا لم تتحدى نفسك أو لم تخاطر، فقد لا تحصل على الكثير من المكافأة.”
وتحت قيادة كابوت، ارتفعت قيمة الوقف الخاص بجامعة هارفارد من نحو مليار دولار إلى 5.5 مليار دولار في عام 1991. ووفقاً لتقرير العام الماضي بلغت قيمة الوقف 56.9 مليار دولار، مما يجعله الأكبر في التعليم العالي.
استمتع كابوت بوقته في مؤسسة حمد الطبية. وفي مقابلة مع صحيفة هارفارد كريمسون في عام 2005، قال إنها “أفضل وظيفة يمكن أن تحصل عليها”.
وهو سليل عائلة ماساتشوستس كابوتس، ونشأ كابوت في دوفر، ماساتشوستس، وتخرج من جامعة هارفارد في عام 1955. وبعد جامعة هارفارد، خدم في الجيش الأمريكي ووكالة المخابرات المركزية. حصل على ماجستير إدارة الأعمال من كلية هارفارد للأعمال في عام 1959.
شغل كابوت أيضًا منصب أمين صندوق كلية ويليسلي من عام 1978 إلى عام 2000، وهي الفترة التي زادت خلالها وقف المؤسسة من حوالي 100 مليون دولار إلى 1.2 مليار دولار. عاش حياة مدنية نشطة في مسقط رأسه، حيث كان رئيسًا للجنة الضمان.
ترك كابوت وراءه زوجة دوروثي س. كابوت منذ 70 عامًا، وله أربعة أبناء و10 أحفاد وستة أبناء أحفاد. وستقام الخدمات التذكارية يوم 19 سبتمبر.
قال ديفيد كابوت: “كان لديه مجموعة جيدة من المبادئ التي لم يتراجع عنها أبدًا”. “لم أسمعه قط يشتم طوال حياته. لم أره قط يغضب من أي شخص. كان يريد أن يتذكره الناس باعتباره أمينًا وعادلاً وموثوقًا به، وكرجل صالح”.
